الامارات 7 - إدارة المشاريع الهندسية هي فرع متخصص من إدارة المشاريع يركز على المشاريع الهندسية، مستخدمًا نفس المنهجيات القياسية المعتمدة في أنواع أخرى من إدارة المشاريع. تتنوع المتطلبات الأكاديمية لمدير المشاريع الهندسية حسب الصناعة والشركة، ويمكن لشخص غير مهندس أن يدير مشروعًا إذا كان لديه خبرة كافية في إدارة المشاريع ودعم من خبراء في المجال الهندسي.

أهم أساسيات إدارة المشاريع الهندسية
لا تختلف الأساسيات الأساسية لإدارة المشاريع الهندسية عن غيرها، ولكن التعليم في الهندسة يعد مفيدًا. يُعتبر الحصول على شهادة مدير محترف معتمد (PMP) خطوة مهمة في تعزيز المعرفة في هذا المجال.

عناصر خطة إدارة المشاريع الهندسية
تعد خطة إدارة المشروع وثيقة محورية توجه مدير المشروع خلال فترة العمل. تشمل العناصر الأساسية لخطة إدارة المشاريع الهندسية:

قائمة أصحاب المصلحة: تحديد جميع الأطراف المعنية بالمشروع لتفادي أي مشاكل.
قائمة المهام: تقسيم المشروع إلى مهام محددة مع تقدير المدة الزمنية والتكلفة لكل منها.
برنامج المشروع: تحديد الجدول الزمني العام، وتواريخ بدء وانتهاء المهام.
التكلفة/الميزانية: تحديد التكاليف المرتبطة بكل مهمة وتقدير التأثيرات المحتملة على الميزانية.
معايير الجودة: توضيح المعايير التي يجب اتباعها لضمان جودة المخرجات.
فريق المشروع: تشكيل فريق ذو خبرة، مع وضوح الأدوار والمسؤوليات.
الباعة: تحديد المستشارين والمقاولين وطرق الدفع، مع وضع إجراءات للتعامل مع التأخيرات.
المهارات المطلوبة لمدير المشروع الهندسي
يحتاج مديرو المشاريع الهندسية إلى مزيج من الخبرة في إدارة المشاريع ومجموعة من المهارات، بما في ذلك:

الاتصالات: القدرة على بناء تواصل فعال.
إدارة المخاطر: التعامل مع التحديات المحتملة.
إدارة أصحاب المصلحة: تلبية احتياجات جميع الأطراف المعنية.
التحصيل والتأمين: إدارة الموارد بشكل فعال.
ضمان الجودة: الحفاظ على معايير الجودة طوال المشروع.
عمليات التكامل: فهم كيفية دمج العمليات المختلفة.
تقدير الوقت والتكلفة والنطاق: تحديد المتطلبات الأساسية للمشروع.
فهم الجوانب الفنية للمشروع يعزز قدرة مدير المشروع على تقديم التوجيه والتغذية الراجعة الضرورية.