الامارات 7 - تعريف إدارة سلسلة التوريد الخضراء
تُعرف إدارة سلسلة التوريد الخضراء بأنها عملية دمج أنظمة حماية البيئة في الأنشطة الصناعية، بهدف تقليل التلوث وتحقيق الاستدامة البيئية. تشمل هذه الإدارة جميع مراحل الإنتاج، بدءًا من المواد الخام وصولًا إلى المستهلك.
خطوات إدارة سلسلة التوريد الخضراء
تصميم بيئي: تحسين الوعي البيئي وتحديد خطط لدورة حياة المنتج لتقليل استخدام المواد الضارة.
تنفيذ التصميم البيئي: تشمل التصنيع وإعادة التصنيع، بالإضافة إلى تطبيق الخطط الموضوعة.
أهمية إدارة سلسلة التوريد الخضراء
تُسهم إدارة سلسلة التوريد الخضراء في العديد من الجوانب:
تحقيق ميزة تنافسية في الأسواق العالمية.
زيادة الأرباح من خلال زيادة حجم المبيعات.
تقليل تكلفة الإنتاج، والتدوير، والتصنيع.
زيادة رأس المال من خلال القيمة المضافة للمنتجات.
الحد من التلوث من خلال تقليل النفايات الصناعية.
حماية البيئة من التدهور باستخدام مواد صديقة للبيئة.
أنشطة إدارة سلسلة التوريد الخضراء
تشمل الأنشطة الأساسية:
المشتريات الخضراء: شراء مواد خام صديقة للبيئة أو ذات ضرر منخفض.
التسويق الأخضر: مراعاة المسؤولية البيئية في الترويج للمنتجات.
التصنيع الأخضر: تجديد وإعادة تصنيع المنتجات بطرق تحمي البيئة.
التصميم الأخضر: تصميم المنتجات لتقليل النفايات.
اللوجستيات الخضراء: إدارة تدفق الأنشطة بشكل بيئي.
الاستثمار بالاسترداد: جمع المنتجات لإعادة معالجتها.
الإدارة البيئية: إدارة البيئة الداخلية والخارجية لتعزيز التنافسية.
معايير قياس الأداء
يمكن قياس نجاح إدارة سلسلة التوريد الخضراء من خلال:
الوقت: أهمية المرحلة الابتدائية.
الجودة: أهمية المرحلة الناضجة.
التكاليف: أهمية المرحلة الناضجة.
المرونة: أهمية المرحلة الابتدائية.
تُعرف إدارة سلسلة التوريد الخضراء بأنها عملية دمج أنظمة حماية البيئة في الأنشطة الصناعية، بهدف تقليل التلوث وتحقيق الاستدامة البيئية. تشمل هذه الإدارة جميع مراحل الإنتاج، بدءًا من المواد الخام وصولًا إلى المستهلك.
خطوات إدارة سلسلة التوريد الخضراء
تصميم بيئي: تحسين الوعي البيئي وتحديد خطط لدورة حياة المنتج لتقليل استخدام المواد الضارة.
تنفيذ التصميم البيئي: تشمل التصنيع وإعادة التصنيع، بالإضافة إلى تطبيق الخطط الموضوعة.
أهمية إدارة سلسلة التوريد الخضراء
تُسهم إدارة سلسلة التوريد الخضراء في العديد من الجوانب:
تحقيق ميزة تنافسية في الأسواق العالمية.
زيادة الأرباح من خلال زيادة حجم المبيعات.
تقليل تكلفة الإنتاج، والتدوير، والتصنيع.
زيادة رأس المال من خلال القيمة المضافة للمنتجات.
الحد من التلوث من خلال تقليل النفايات الصناعية.
حماية البيئة من التدهور باستخدام مواد صديقة للبيئة.
أنشطة إدارة سلسلة التوريد الخضراء
تشمل الأنشطة الأساسية:
المشتريات الخضراء: شراء مواد خام صديقة للبيئة أو ذات ضرر منخفض.
التسويق الأخضر: مراعاة المسؤولية البيئية في الترويج للمنتجات.
التصنيع الأخضر: تجديد وإعادة تصنيع المنتجات بطرق تحمي البيئة.
التصميم الأخضر: تصميم المنتجات لتقليل النفايات.
اللوجستيات الخضراء: إدارة تدفق الأنشطة بشكل بيئي.
الاستثمار بالاسترداد: جمع المنتجات لإعادة معالجتها.
الإدارة البيئية: إدارة البيئة الداخلية والخارجية لتعزيز التنافسية.
معايير قياس الأداء
يمكن قياس نجاح إدارة سلسلة التوريد الخضراء من خلال:
الوقت: أهمية المرحلة الابتدائية.
الجودة: أهمية المرحلة الناضجة.
التكاليف: أهمية المرحلة الناضجة.
المرونة: أهمية المرحلة الابتدائية.