الامارات 7 - يشير مصطلح "المحيط الأزرق" إلى الأسواق التي تخلو من المنافسة، وتتميز بفرص كبيرة للنمو المربح والسريع نظرًا لكثرة الطلب عليها. يُستخدم هذا المصطلح كتشبيه لوصف الأسواق الجديدة غير المستكشفة، مثل المحيط الواسع والعميق.

استراتيجية المحيط الأزرق:
طُوّرت هذه الاستراتيجية من قبل البروفيسورين تشان كيم ورينيه ماوبورون، وتهدف إلى إنشاء أسواق مبتكرة لا تواجه منافسة مباشرة. تعتمد هذه الاستراتيجية على خلق احتياجات جديدة بتكلفة منخفضة، مما يسمح بنمو واسع النطاق.

مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق:

إنشاء أسواق جديدة تخلو من المنافسة عبر إعادة تحديد حدود الأسواق القائمة.
ابتكار قيمة جديدة من خلال تقديم تقنيات أو استهداف فئات جديدة.
خلق طلبات أو احتياجات جديدة لتمكين الأسواق من النمو.
تبني نهج استراتيجي لخلق جيل جديد من الأسواق.
الشركات المستفيدة من الاستراتيجية:
تستهدف الاستراتيجية الشركات التي تواجه منافسة شرسة في أسواق مشبعة بالإمدادات، وهي ضرورية بشكل خاص عندما يتجاوز العرض الطلب في السوق.

أمثلة على تطبيق الاستراتيجية:

شركة آبل: أطلقت خدمة "iTunes" لتنزيل الموسيقى بشكل قانوني، وهو سوق لم يكن موجوداً في ذلك الوقت.
سيرك دو سوليه: أنشأ سوقًا جديدًا بعيدًا عن عروض السيرك التقليدية باستخدام عروض بدون حيوانات، واستهدف كلاً من الأطفال والبالغين.
كتاب استراتيجية المحيط الأزرق:
يُعد هذا الكتاب من أكثر الكتب مبيعًا عالميًا، ونُشر بـ46 لغة، ليحظى بالاعتراف كواحد من الكتب الاستراتيجية المؤثرة. ألفه تشان كيم ورينيه موبورن، وهما من أبرز أساتذة كليات إدارة الأعمال.

الفرق بين المحيط الأزرق والمحيط الأحمر:
على عكس المحيط الأزرق، يشير مصطلح "المحيط الأحمر" إلى الأسواق التي تتنافس فيها الشركات على حصص السوق، مما يؤدي إلى تراجع الأرباح نتيجة المنافسة الشرسة.