الامارات 7 -
الإدارة تُعرَف بأنها تنظيم وتنسيق الأنشطة داخل أي مؤسسة لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا. لتحقيق النجاح في أي منظمة، تحتاج الإدارة إلى اتباع بعض الشروط والمتطلبات الأساسية. إليك أهم هذه الشروط:
التأثير الإيجابي: يجب أن تُحفّز الإدارة الموظفين بدلاً من فرض السيطرة عليهم، لأن التعاون والإنجاز بكفاءة يتطلبان قائدًا ملهمًا ومقنعًا.
تجنب الكبرياء: يتسبب التكبر في خلق فجوات بين الإدارة والموظفين، مما يؤدي إلى سوء التواصل. يجب على المدير أن يتفهم الظروف المحيطة بكل موظف ويقدّر ضغوط العمل، ويأخذ قرارات عادلة.
المرونة: يجب أن تكون الإدارة متوازنة في تعاملها، فلا تكون مرنة لدرجة التهاون ولا صارمة لدرجة القسوة. ينبغي أن تُراعي الإدارة المستجدات وتفاعل الموظفين مع اقتراحاتهم بجدية.
تعزيز الموظفين: تشجيع الموظفين من خلال المكافآت، الجوائز، أو حتى المديح والثناء، يعزز العلاقات الودية ويشجع على زيادة الإنتاجية.
تحمل المسؤولية: يجب على الإدارة أن تتحمل مسؤولياتها وتؤدي واجباتها بكفاءة.
التخطيط والتنظيم: النجاح يتطلب تحديد الأولويات والتخطيط الجيد لمنع الفوضى وتحسين الأداء.
التطوير: يشمل تحسين المهارات الإدارية والاطلاع على أحدث التطورات في مجال العمل لضمان التقدم المستمر.
الصبر وضبط الأعصاب: يجب أن يتحلى المدير بالصبر، ويحل المشكلات بهدوء وحكمة، ويناقش الخلافات بشكل سري.
الثقة: بناء ثقة متبادلة بين الإدارة والموظفين أمر أساسي، لأن فقدان الثقة يمكن أن يؤدي إلى نزاعات وضعف في الإنتاجية، مما قد يؤثر على استمرارية المؤسسة.
الإدارة تُعرَف بأنها تنظيم وتنسيق الأنشطة داخل أي مؤسسة لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا. لتحقيق النجاح في أي منظمة، تحتاج الإدارة إلى اتباع بعض الشروط والمتطلبات الأساسية. إليك أهم هذه الشروط:
التأثير الإيجابي: يجب أن تُحفّز الإدارة الموظفين بدلاً من فرض السيطرة عليهم، لأن التعاون والإنجاز بكفاءة يتطلبان قائدًا ملهمًا ومقنعًا.
تجنب الكبرياء: يتسبب التكبر في خلق فجوات بين الإدارة والموظفين، مما يؤدي إلى سوء التواصل. يجب على المدير أن يتفهم الظروف المحيطة بكل موظف ويقدّر ضغوط العمل، ويأخذ قرارات عادلة.
المرونة: يجب أن تكون الإدارة متوازنة في تعاملها، فلا تكون مرنة لدرجة التهاون ولا صارمة لدرجة القسوة. ينبغي أن تُراعي الإدارة المستجدات وتفاعل الموظفين مع اقتراحاتهم بجدية.
تعزيز الموظفين: تشجيع الموظفين من خلال المكافآت، الجوائز، أو حتى المديح والثناء، يعزز العلاقات الودية ويشجع على زيادة الإنتاجية.
تحمل المسؤولية: يجب على الإدارة أن تتحمل مسؤولياتها وتؤدي واجباتها بكفاءة.
التخطيط والتنظيم: النجاح يتطلب تحديد الأولويات والتخطيط الجيد لمنع الفوضى وتحسين الأداء.
التطوير: يشمل تحسين المهارات الإدارية والاطلاع على أحدث التطورات في مجال العمل لضمان التقدم المستمر.
الصبر وضبط الأعصاب: يجب أن يتحلى المدير بالصبر، ويحل المشكلات بهدوء وحكمة، ويناقش الخلافات بشكل سري.
الثقة: بناء ثقة متبادلة بين الإدارة والموظفين أمر أساسي، لأن فقدان الثقة يمكن أن يؤدي إلى نزاعات وضعف في الإنتاجية، مما قد يؤثر على استمرارية المؤسسة.