الامارات 7 - مفهوم التدريب
التدريب هو مجموعة من الجهود والنشاطات الهادفة إلى تعزيز معلومات الموظف ومهاراته وخبراته لتحسين أدائه في العمل أو تطوير مهاراته الحالية بما يعود بالنفع على عمله الحالي أو المستقبلي. يشمل التدريب تحسين سلوك الفرد من الناحية المهنية، ويهدف إلى تعديل أدائه بشكل يجعل العمل أكثر فاعلية. يتناول التدريب جميع مستويات الموظفين، من العاملين إلى المديرين، حيث يساهم في تطوير مهاراتهم وقدراتهم مما يعود بالنفع على المؤسسة بأكملها.
أهمية التدريب
تعليم الموظف الجديد: يوفر التدريب للموظف الجديد المعرفة والخبرة اللازمة لأداء عمله بكفاءة وفعالية.
تطوير الموظفين الحاليين: يساعد على تحسين مهارات وقدرات الموظفين الحاليين لرفع كفاءتهم وتكيفهم مع بيئة العمل.
إعداد الموظفين للمسؤوليات العليا: يعدهم لتولي مواقع وظيفية ذات مسؤوليات أعلى، من خلال شرح متطلبات هذه المسؤوليات وتعريفهم بطبيعة العمل.
تحسين سلوكيات الموظفين: يعزز من تعامل الموظفين مع زملائهم ومدرائهم، ويحسن من توازنهم النفسي ومعنوياتهم.
تطوير العلاقات البشرية: يعزز التدريب من قدرات الموظفين على أداء العمل وتطوير العلاقات البشرية داخل بيئة العمل.
رفع كفاءة المديرين: يسهم في تطوير المديرين الحاليين وإعداد المديرين الجدد لتولي المناصب القيادية.
تعريف بالبيئة المحيطة: يزود الموظفين بمعرفة حول البيئة الثقافية والاقتصادية والاجتماعية المحيطة بالعمل.
تحسين الإنتاجية: يزيد التدريب من جودة وكمية الإنتاج ويعزز من فعالية المؤسسة.
دوافع التدريب
زيادة الإنتاج: يعزز التدريب من نوعية وكمية الإنتاج من خلال تحسين أداء العاملين.
الاقتصاد في النفقة: يعوّض التدريب تكلفته من خلال زيادة كفاءة العاملين ورفع مستوى الإنتاجية.
تحسين معنويات العاملين: يعزز من شعور الموظفين بجدية المؤسسة في تطويرهم مما يزيد من كفاءتهم وتحفيزهم.
تقليل مخاطر وحوادث العمل: يقيّم التدريب العمال من كيفية التعامل مع الآلات والمواد الخطرة، مما يقلل من الحوادث.
تقليل الصرف: يوفر التدريب الإشراف ويقلل من الحاجة لمراقبة مكثفة بفضل تحسين أداء العاملين.
التدريب هو مجموعة من الجهود والنشاطات الهادفة إلى تعزيز معلومات الموظف ومهاراته وخبراته لتحسين أدائه في العمل أو تطوير مهاراته الحالية بما يعود بالنفع على عمله الحالي أو المستقبلي. يشمل التدريب تحسين سلوك الفرد من الناحية المهنية، ويهدف إلى تعديل أدائه بشكل يجعل العمل أكثر فاعلية. يتناول التدريب جميع مستويات الموظفين، من العاملين إلى المديرين، حيث يساهم في تطوير مهاراتهم وقدراتهم مما يعود بالنفع على المؤسسة بأكملها.
أهمية التدريب
تعليم الموظف الجديد: يوفر التدريب للموظف الجديد المعرفة والخبرة اللازمة لأداء عمله بكفاءة وفعالية.
تطوير الموظفين الحاليين: يساعد على تحسين مهارات وقدرات الموظفين الحاليين لرفع كفاءتهم وتكيفهم مع بيئة العمل.
إعداد الموظفين للمسؤوليات العليا: يعدهم لتولي مواقع وظيفية ذات مسؤوليات أعلى، من خلال شرح متطلبات هذه المسؤوليات وتعريفهم بطبيعة العمل.
تحسين سلوكيات الموظفين: يعزز من تعامل الموظفين مع زملائهم ومدرائهم، ويحسن من توازنهم النفسي ومعنوياتهم.
تطوير العلاقات البشرية: يعزز التدريب من قدرات الموظفين على أداء العمل وتطوير العلاقات البشرية داخل بيئة العمل.
رفع كفاءة المديرين: يسهم في تطوير المديرين الحاليين وإعداد المديرين الجدد لتولي المناصب القيادية.
تعريف بالبيئة المحيطة: يزود الموظفين بمعرفة حول البيئة الثقافية والاقتصادية والاجتماعية المحيطة بالعمل.
تحسين الإنتاجية: يزيد التدريب من جودة وكمية الإنتاج ويعزز من فعالية المؤسسة.
دوافع التدريب
زيادة الإنتاج: يعزز التدريب من نوعية وكمية الإنتاج من خلال تحسين أداء العاملين.
الاقتصاد في النفقة: يعوّض التدريب تكلفته من خلال زيادة كفاءة العاملين ورفع مستوى الإنتاجية.
تحسين معنويات العاملين: يعزز من شعور الموظفين بجدية المؤسسة في تطويرهم مما يزيد من كفاءتهم وتحفيزهم.
تقليل مخاطر وحوادث العمل: يقيّم التدريب العمال من كيفية التعامل مع الآلات والمواد الخطرة، مما يقلل من الحوادث.
تقليل الصرف: يوفر التدريب الإشراف ويقلل من الحاجة لمراقبة مكثفة بفضل تحسين أداء العاملين.