الامارات 7 - التصرف كقدوة هو أحد الأساليب المثالية في القيادة، حيث يقوم القائد بتجسيد الصفات والسلوكيات التي يرغب في تعزيزها بين أعضاء فريقه. هذا التصرف يجذب إعجاب الفريق ويدفعهم لتقليد هذه السلوكيات.
من الأمور الأساسية في التواصل الفعّال هو الاستماع للآخرين، والذي يتطلب مهارات متعددة أكثر من مجرد التحدث. الاستماع يساعد في تقييم المواقف من منظور مختلف، وفهم وجهات نظر الآخرين، والتفكير في ما تم قوله. لذلك، من الضروري إتقان فن التواصل بجميع أشكاله، والتأكد من القدرة على نقل الرسائل بوضوح سواء كان ذلك وجهًا لوجه، عبر مكالمة فيديو، رسائل نصية، أو البريد الإلكتروني، مع الاهتمام بكيفية إرسال واستقبال الرسائل.
قبل اتخاذ القرارات، يجب على القائد الناجح دراسة العواقب المحتملة بعناية. فغالبًا ما تفشل الخطط بسبب عدم تقدير العواقب المحتملة. لذا، من المهم دراسة جميع النتائج المتوقعة من كافة الزوايا بشكل دقيق للتأكد من صحة القرار.
تُعد المكافآت والتقدير من الطرق الفعّالة لرفع معنويات الفريق وتعزيز شعورهم بالسعادة، مما يؤدي إلى تحسين أدائهم. وفقًا للباحثين تيريزا أمابيلي وستيفان كرامر، يمكن للقادة إزالة العوائق التي تواجه نجاح الفريق من خلال تعزيز سعادة أعضاء الفريق وتقدير جهودهم.
وأخيرًا، يمكن للقائد الاستفادة من مهارات أعضاء فريقه، إذ لا يمكن للقائد إنجاز جميع المهام بمفرده. بدلاً من ذلك، يمكنه تحديد الشخص الأنسب لإكمال كل مهمة، والتأكد من قدرته على إنجازها، ثم متابعة أدائه.
من الأمور الأساسية في التواصل الفعّال هو الاستماع للآخرين، والذي يتطلب مهارات متعددة أكثر من مجرد التحدث. الاستماع يساعد في تقييم المواقف من منظور مختلف، وفهم وجهات نظر الآخرين، والتفكير في ما تم قوله. لذلك، من الضروري إتقان فن التواصل بجميع أشكاله، والتأكد من القدرة على نقل الرسائل بوضوح سواء كان ذلك وجهًا لوجه، عبر مكالمة فيديو، رسائل نصية، أو البريد الإلكتروني، مع الاهتمام بكيفية إرسال واستقبال الرسائل.
قبل اتخاذ القرارات، يجب على القائد الناجح دراسة العواقب المحتملة بعناية. فغالبًا ما تفشل الخطط بسبب عدم تقدير العواقب المحتملة. لذا، من المهم دراسة جميع النتائج المتوقعة من كافة الزوايا بشكل دقيق للتأكد من صحة القرار.
تُعد المكافآت والتقدير من الطرق الفعّالة لرفع معنويات الفريق وتعزيز شعورهم بالسعادة، مما يؤدي إلى تحسين أدائهم. وفقًا للباحثين تيريزا أمابيلي وستيفان كرامر، يمكن للقادة إزالة العوائق التي تواجه نجاح الفريق من خلال تعزيز سعادة أعضاء الفريق وتقدير جهودهم.
وأخيرًا، يمكن للقائد الاستفادة من مهارات أعضاء فريقه، إذ لا يمكن للقائد إنجاز جميع المهام بمفرده. بدلاً من ذلك، يمكنه تحديد الشخص الأنسب لإكمال كل مهمة، والتأكد من قدرته على إنجازها، ثم متابعة أدائه.