الامارات 7 - في بعض الأحيان، يتعذر على التغيير الهيكلي في الإدارة تحقيق النتائج المأمولة، حتى عندما تكون الفكرة وراءه ممتازة. يُعتبر النجاح في تنفيذ التغيير تحديًا صعبًا، ولكن هذا لا يعني عدم استفادة من تجارب الآخرين في هذا المجال. تقدم الأبحاث بيانات قيمة حول ما يعمل وما لا يعمل في عمليات التغيير.

فيما يلي أهم خمسة عوائق تواجه إدارة التغيير والإدارة بشكل عام:

عدم وجود دعم حقيقي للتغيير، وغياب أنشطة فعّالة لتنفيذه.
صعوبة الحصول على الموارد المناسبة من قبل الإدارة.
نقص الدعم في إيجاد حلول للمشاكل المتخصصة.
مقاومة ثقافة التغيير أو التجديد في الهيكل التنظيمي.
اعتقاد المديرين في بعض المنظمات التي تمتلك العديد من المشاريع الاستراتيجية أن التغيير الزائد يمكن أن يؤدي إلى اضطراب العمل وأولوياته.
على المدير التنفيذي للمؤسسة التأكد من وجود الخبرات والمهارات اللازمة، خاصة فيما يتعلق بتكنولوجيا المعلومات. وينبغي أن يتمتع المديرون الجُدد بتدريب كافٍ قبل توليهم مسؤولياتهم لتجنب العقبات التي قد تحول دون نجاحهم. تتضمن هذه العقبات اعتقاد المديرين الجُدد بأن لديهم المزيد من السلطة والمعرفة، وصعوبة التمييز بين الإدارة والقيادة، وسرعة التغيرات التكنولوجية التي تؤدي إلى تحديات في إدارة الأعمال بشكل فعال.