الامارات 7 - عملية التطوير الوظيفي تعني رفع مستوى الموظف داخل المؤسسة من خلال ترقيته إلى مناصب أعلى، مما يزيد من إبداعه ودخله المادي، ويعزز من خبراته. تقوم هذه العملية على عدة مراحل، أهمها تقييم أداء الموظف بشكل دوري وتراكمي خلال العام، حيث يُستخدم مجموعة من المعايير لتحديد مدى ملاءمته للمناصب الجديدة.
أهداف تقييم أداء الموظف تشمل جمع المعلومات والملاحظات حول أدائه، وتحديد نقاط الضعف وتقديم الدعم لتحسينها، وتحديد المكافآت واتخاذ القرارات المتعلقة بترقيته أو زيادة راتبه، بالإضافة إلى تعزيز التواصل بين الإدارة والموظفين وضمان جودة تقنيات الاختيار.
ومن بين المعايير المستخدمة في تقييم الموظف تقييم أدائه وإنجازاته، ومدى مبادرته وإبداعه في تحسين الأداء، ومدى التعاون والالتزام الوظيفي، ومشاركته وتحمله المسؤولية، ومهاراته الإشرافية، بالإضافة إلى قدرته على التعلم وتطوير مهاراته بشكل مستمر.
أهداف تقييم أداء الموظف تشمل جمع المعلومات والملاحظات حول أدائه، وتحديد نقاط الضعف وتقديم الدعم لتحسينها، وتحديد المكافآت واتخاذ القرارات المتعلقة بترقيته أو زيادة راتبه، بالإضافة إلى تعزيز التواصل بين الإدارة والموظفين وضمان جودة تقنيات الاختيار.
ومن بين المعايير المستخدمة في تقييم الموظف تقييم أدائه وإنجازاته، ومدى مبادرته وإبداعه في تحسين الأداء، ومدى التعاون والالتزام الوظيفي، ومشاركته وتحمله المسؤولية، ومهاراته الإشرافية، بالإضافة إلى قدرته على التعلم وتطوير مهاراته بشكل مستمر.