الامارات 7 - اتخاذ القرار في مجال الإدارة والمناصب القيادية يُعَدّ عاملاً حاسمًا لتحقيق النجاح الإداري. عندما يبدأ مدير أي مؤسسة ربحية بالتخطيط، فإنه يضطر لاتخاذ العديد من القرارات التي تؤثر مباشرةً على سير العمل، مثل التسعير واختيار المنتج ومراقبة التكاليف وشؤون الموظفين. وبالمثل، يتعين على مدراء المنظمات غير الربحية مواجهة العديد من القرارات الحيوية يوميًا. الشركات الكبيرة قادرة على الاستفادة من القرارات الجماعية للحصول على بدائل متنوعة، حيث يسهم وجود وجهات نظر مختلفة في توفير خيارات متنوعة لحل المشاكل واختيار الأفضل من بينها. توفير الوقت أحد أهم الفوائد لأنه يسمح للقادة باتخاذ قرارات مستنيرة بسرعة وبدون تأخير، مما يساعد على تجنب الإفراط في التفكير. في حياتنا اليومية، يُساعد اتخاذ القرارات في حل المشكلات واختيار الحلول الصحيحة، ويتطلب ذلك جمع وتحليل المعلومات المتاحة بعناية. يمكن للأطفال أيضًا الاستفادة من تحمل مسؤولية اتخاذ القرارات الصغيرة، مما يساعدهم في بناء الثقة بأنفسهم وتعلمهم من الأخطاء. بشكل عام، يُعَدّ اتخاذ القرار عملية حيوية في تحقيق النجاح في العديد من المجالات، ويجب أن يتم تقييم فعالية القرارات والتعلم من الأخطاء لتطوير الأداء المستقبلي.