الامارات 7 - الحوافز تلعب دوراً بارزاً في تعزيز أداء المنظمات الإدارية، حيث تسهم في تحفيز الموظفين وتوجيه جهودهم نحو تحقيق أهداف المنظمة. يظهر تأثير الحوافز على جودة الأداء وإنتاجية الفريق العامل، مما يمكن الإدارة من تقييم الأداء بشكل فعّال وتحديد النواحي التي تحتاج إلى تحسين. يعتمد نجاح المنظمة في تلبية احتياجات موظفيها على مقياسين رئيسيين: المقياس الموضوعي الذي يستند إلى معايير الكفاءة والعدالة، والمقياس الشخصي الذي يعتمد على آراء الموظفين حول الحوافز المقدمة.

تعد الحوافز أداة أساسية في يد القادة الإداريين، حيث يمكن استخدامها لتنظيم سلوك الموظفين وتحفيزهم نحو تحقيق أهداف المنظمة. يسهم تحفيز العاملين في تحسين إنتاجيتهم من حيث الجودة والكمية، ويعتمد ذلك على عوامل مثل معرفة قدرات الموظفين، ووجود حوافز تحفيزية، وعدم تجاوز الإرهاق حدود العمل، وتوفير التدريب لتطوير مهاراتهم.

تحقيق الإنتاجية العالية في الشركات يرتبط بتقديم كافة الدعم لموظفيها وتوفير بيئة عمل ملهمة ومريحة. يعتبر نظام الحوافز الذي يشجع على العطاء ويحفز الموظفين على تقديم أقصى إمكانياتهم أمرًا حيويًا. من هنا، نستنتج أن تحسين نظام الحوافز يسهم بشكل كبير في تطوير المؤسسات وتحقيق إنتاجية مستدامة من قبل الموظفين.